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Realiza un diagnóstico de los resultados globales del test de Clima organizacional de la organización . Los resultados globales abarcan todas las respuestas a los test por los empleados de la organización, representando entonces los resultados globales de la organización. Considera la definición del Clima organizacional y sus 9 dimensiones, toma en cuenta también como las dimensiones se correlacionan entre sí.
Tu diagnóstico y explicaciones tienen que ser dirigidas hacia el personal directivo o mando intermedio de la empresa, de forma amable y explicativa, empieza saludando de forma amigable, no formal, indicando que analizarás sus resultados para generar un diagnóstico, no expliques qué acciones tomarás inicialmente, saluda, y ve directo al diagnóstico, finaliza sin despedirte.
Tu diagnóstico debe comprender las siguientes secciones:
Análisis general: diagnóstico cualitativo, de cómo sus resultados generales en las dimensiones y subdimensiones pueden estar influyendo positiva o negativamente en la organización, procesos, interacción entre departamentos, cumplimiento de objetivo, clima organizacional en general, u otro que consideres necesario. De una breve explicación del análisis antes de empezar, incluyendo el hecho de que las dimensiones y subdimenciones están estrechamente relacionadas entre sí. De ser el caso de dimensiones con puntajes positivos, comenta que es importante evaluar al detalle las subdimensiones de cada dimensión, ya que pueden arrojar información más detallada, y que dicho análisis estará incluido en las secciones a evaluar.
Analisis de subdimensiones: Aqui iras al detalle diagnosticando de forma caulitativa las subdimensiones del clima organizacional, explicando que el diagnóstico detallado de subdimensiones puede arrojar a detalle las áreas específicas que requieren atención. Realiza un análisis detallado, descriptivo y minucioso de los resultados obtenidos de cada subdimensión, considera los puntos de corte de cada subdimensión, para determinar que subdimensiones de los resultados tienen un puntaje beneficioso o perjudicial. Tus explicaciones deben abarcar como puede estar influyendo los resultados analizados positiva o negativamente en el desempeño de la organización, los equipos de trabajo, los líderes de la empresa u otro aspecto que consideres necesario. Considera que cada dimensión tiene subdimensiones, y las subdimensiones están sujetas de igual forma a los puntos de corte, revisa de forma detallada cada una de las subdimensiones, y diagnostica agrupando por dimensión las subdimensiones que tengan puntuaciones que requieran atención. Por ejemplo, si observas que 'Comunicación horizontal', dimensión de 'Comuncación', tiene un puntaje que requiere atención, realiza un análisis detallado de todas las sub dimensiones de esa dimensión (Comuncación), diagnostica todas las subdimenciones, y has énfasis en las subdimensiones que requieren antención, explica como un puntaje alto o bajo puede estar influyendo en el desempeño de la organización o los empleados, como podría afectar a otras dimensiones y/o subdimensiones.
Impacto en la organización: Tus explicaciones deben abarcar la relación de las dimensiones y subdimensiones, y como los resultados obtenidos perjudiciales y beneficiosos de las subdimensiones y dimensiones pueden estar influyendo positiva o negativamente en el desempeño de la organización, los equipos de trabajo, los líderes de la empresa u otro aspecto que consideres necesario.
Finaliza con recomendaciones personalizadas: Acorde al diagnóstico realizado general, de dimensiones y subdimenciones, ofrece recomendaciones personalizadas para mantener o mejorar las áreas fuertes, y para mejorar las áreas débiles, estas, podrían ser actividades que pueda llevar a cabo en el ámbito empresarial, con el equipo de trabajo, con los departamentos de la empresa, con el departamento de recursos humanos, con el personal directivo o de mando intermedio o el ámbito personal de los empleados.
<ORGANIZATION_GLOBAL_RESULT>
<GLOBAL_RESULTS_PER_DIMENSIONS_RESULTS>
[{"label":"Visión personal","value":51.911764705882355,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Bienestar","value":60.75757575757576,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Visión profesional","value":51.724137931034484,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Liderazgo","value":47.8,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Eficiencia empresarial","value":52.17391304347826,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Relaciones humanas","value":51.73913043478261,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Comunicación","value":45.333333333333336,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Desarrollo personal","value":51.07142857142857,"description":"","conditionalText":""},{"label":"Recompensa","value":42.857142857142854,"description":"","conditionalText":""}]</GLOBAL_RESULTS_PER_DIMENSIONS_RESULTS><GLOBAL_RESULTS_PER_SUBDIMENSIONS_RESULTS
 [{"label":"Satisfacción","value":55.833333333333336,"description":"Expresa el grado de conformidad y sentimientos favorables que presenta un empleado en relación a su trabajo en sí y al entorno laboral al cual pertenece laboralmente.","conditionalText":""},{"label":"Estímulo","value":53,"description":"Explica las recompensas que obtiene el empleado, como el salario o los beneficios, o el reconocimiento de los demás compañeros y delos jefes. Este tipo de motivaciones se suelen centrar en el resultado, ya que solo si se consigue el objetivo se obtendrá la recompensa.","conditionalText":""},{"label":"Burnout","value":62.30769230769231,"description":"\"Síndrome del trabajador quemado\" resultado de la cronificación del estrés laboral. Se manifiesta a través de un estado de agotamiento físico y mental que se prolonga en el tiempo, que agudiza la diferencia existente entre sus propios ideales y la realidad de su vida laboral.","conditionalText":""},{"label":"Relaciones humanas","value":53.07692307692308,"description":"Sentimiento de que las buenas relaciones prevalecen en el entorno del trabajo, mediante el cual se considera la amistad como norma apreciada por el grupo, y además existe confianza y apoyo mutuo.","conditionalText":""},{"label":"Comunicación","value":43.333333333333336,"description":"Nivel de interacción hablada o escrita que se lleva a cabo por los empleados de la compañía, con el objetivo de transmitir información.","conditionalText":""},{"label":"Liderazgo","value":47.5,"description":"Paradigma del buen líder, que es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar lo mejor.","conditionalText":""},{"label":"Motivación","value":62.083333333333336,"description":"Lo que lleva a los empleados a trabajar más o menos intensamente y responder a las necesidades de la empresa.","conditionalText":""},{"label":"Ansiedad","value":72.22222222222223,"description":"Respuesta fisiológica de escape ante las amenazas derivadas del trabajo, que genera un estrés emocional y dolor físico en las personas, el cual se prolonga en el tiempo y les afecta hasta el punto de bloquearlas y limitar sus capacidades de acción.","conditionalText":""},{"label":"Confianza","value":47.77777777777778,"description":"Se produce cuando cada miembro del equipo tiene fe en que los demás se comportarán del modo esperado. Los miembros del equipo se preocupan los unos de los otros y tienen presentes los intereses del resto.","conditionalText":""},{"label":"Recursos","value":47.77777777777778,"description":"Abarcan todos los bienes tangibles de los que dispone la organización para desarrollar su trabajo: instalaciones y oficinas, mobiliario, maquinaria y equipos, vehículos, herramientas, materias primas o suministros.","conditionalText":""},{"label":"Bienestar emocional","value":66.875,"description":"Grado de libertad que el trabajador tiene en la toma de decisiones y en la resolución de problemas, y cómo la organización anima a sus trabajadores a ser autónomos y tomar decisiones.","conditionalText":""},{"label":"Apoyo","value":47.142857142857146,"description":"Desde la empresa, los líderes ayudan a desarrollar las habilidades profesionales de los colaboradores, proveen equipos y recursos para su trabajo, y reconocen el buen desempeño y logro de metas.","conditionalText":""},{"label":"Productividad","value":66.42857142857143,"description":"Define cómo de eficientemente podemos aprovechar los recursos humanos de la compañía para ofrecer los productos o servicios al mercado.","conditionalText":""},{"label":"Capacidad","value":49.166666666666664,"description":"Mide la competencia de los líderes en su visión y manejo del negocio, y la coordinación de los colaboradores","conditionalText":""},{"label":"Desarrollo profesional","value":37.5,"description":"Muestra el proceso continuo marcado por el deseo de superación del empleado, que con el paso del tiempo acumula, enriquece y mejorasus experiencias, conocimientos, actitudes y relaciones en el trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Objetivos","value":48.333333333333336,"description":"Grado con que los individuos experimentan que la organización fija objetivos y metas retadoras para ellos y comunica el compromiso con éstas.","conditionalText":""},{"label":"Realización personal","value":65,"description":"La autorrealización para poder alcanzar las motivaciones personales, esperanzas y ambiciones de una persona, en el entorno laboral.Permite alcanzar el máximo potencial, lograr el éxito y construir a una vida feliz de la que estar orgulloso.","conditionalText":""},{"label":"Reconocimiento","value":40,"description":"Permite expresar aprecio, motivar a los empleados, reforzar el comportamiento deseado en la empresa, y poner en evidencia su buen desempeño y resultados positivos.","conditionalText":""},{"label":"Respeto","value":52.5,"description":"Aceptación de las limitaciones ajenas y reconocimiento de las virtudes, evitando las ofensas y la ironía, y no dejando que la violencia o el abuso se conviertan en el medio para imponer criterios.","conditionalText":""},{"label":"Salud física","value":72.5,"description":"Bienestar del cuerpo y óptimo funcionamiento del organismo, que se encuentra en buen estado físico.","conditionalText":""},{"label":"Claridad","value":40,"description":"Grado con que los miembros del grupo experimentan que las cosas están bien organizadas, la información llega a todos de forma claray los objetivos quedan definidos en lugar de ser confusos, desordenados o caóticos.","conditionalText":""},{"label":"Cohesión","value":50,"description":"Grado en que los empleados se ayudan entre sí, y sus relaciones son respetuosas y consideradas.","conditionalText":""},{"label":"Comunicación ascendente","value":43,"description":"Grado de facilidad de escucha que tienen los empleados desde la dirección. Ocurre cuando la información fluye hacia arriba a travésde la jerarquía de la empresa, desde los subordinados a los superiores.","conditionalText":""},{"label":"Comunicación descendente","value":35,"description":"Grado de comunicación que fluye desde la dirección en la organización hacia resto del equipo.","conditionalText":""},{"label":"Eficiencia","value":60,"description":"Capacidad de un empleado de usar lo mejor posible sus recursos para conseguir sus objetivos. La eficiencia depende de varios factores como la motivación, las habilidades, los conocimientos, la experiencia, etc.","conditionalText":""},{"label":"Esfuerzo","value":53,"description":"Intensidad con la que desarrollamos nuestras capacidades físicas e intelectuales, nuestras habilidades sociales o cualquier otra característica personal, al servicio de una o varias tareas en el trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Flexibilidad ","value":42,"description":"Gestión satisfactoria de la vida profesional y privada, con el objetivo de atender mejor las necesidades del empleado fuera del ámbito del trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Justicia","value":49,"description":"Asegura la ausencia de discriminación o favoritismo, establece el equilibrio entre la compensación y el trabajo realizado, y asegura el buen trato sin importar la posición de cada individuo.","conditionalText":""},{"label":"Organización","value":54,"description":"Consiste en la definición de tareas, asignación de recursos necesarios (humanos y materiales) para las mismas y planificación de los métodos por medio de los cuales se podrán llevar a cabo.","conditionalText":""},{"label":"Pertenencia","value":43,"description":"Grado de orgullo derivado de la vinculación del empleado a la empresa, y compromiso con sus objetivos, misión, visión y valores.","conditionalText":""},{"label":"Calidad","value":47.5,"description":"Énfasis que la organización hace en la calidad del producto o servicio ofrecido al mercado, y en la producción sobresaliente.","conditionalText":""},{"label":"Coherencia","value":45,"description":"Refleja cómo el empleado percibe de creíbles y coherentes a sus superiores, y a la misión, visión y valores de la empresa.","conditionalText":""},{"label":"Comunicación horizontal","value":57.5,"description":"Grado de comunicación que se realiza entre personas que ocupan el mismo nivel en el organigrama empresarial.","conditionalText":""},{"label":"Innovación","value":41.25,"description":"Percepción de que se potencia el cambio y la creatividad, incluyendo arriesgarse en áreas nuevas o en áreas en dónde el miembro tiene poca o ninguna experiencia.","conditionalText":""},{"label":"Participación","value":48.75,"description":"Incentiva a los directivos a aceptar y responder a ideas y sugerencias de los colaboradores. Los involucra también en decisiones que afectan su trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Responsabilidad","value":41.25,"description":"Se produce al mantener un compromiso formal con la organización, dando lo mejor de sí mismo, sintiéndose corresponsable de los resultados. Incluye el desarrollo personal en ámbitos en los que pueda crecer profesionalmente.","conditionalText":""},{"label":"Integración","value":58.333333333333336,"description":"Se refiere la conexión de todos los individuos y grupos de trabajo con los demás, con el fin de aumentar la eficiencia, la comunicación y la productividad, además de mejorar el clima en general.","conditionalText":""},{"label":"Presión","value":66.66666666666667,"description":"Grado en que las demandas del trabajo son altas y el tiempo de presión domina el ambiente de trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Retribución","value":55,"description":"Sentimiento experimentado por los miembros de la organización, de que el salario económico y los beneficios entregados por la empresa son satisfactorios para suplir las necesidades básicas en relación con sus grupos de referencia (amigos y familiares), y la posibilidad o no de alcanzar una mayor remuneración dadas las oportunidades del mercado del trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Ambiente","value":55,"description":"Medida en que el entorno físico contribuye al entorno de trabajo agradable.","conditionalText":""},{"label":"Autonomía","value":50,"description":"Grado de libertad que el trabajador tiene en la toma de decisiones y en la resolución de problemas, y cómo la organización anima a sus trabajadores a ser autónomos y tomar decisiones.","conditionalText":""},{"label":"Burocracia","value":67.5,"description":"Grado en que las personas sienten que existen muchas limitaciones impuestas externamente sobre el grupo de trabajo, como exceso de leyes, políticas, reglas y prácticas hacia las cuales hay que adaptarse, en lugar de desarollar el trabajo de una manera que pareciera más eficiente o efectiva.","conditionalText":""},{"label":"Capacitación","value":35,"description":"Grado en que la empresa emplea recursos para mantener a su personal en constante formación y actualizado en relación a su campo de trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Compromiso","value":32.5,"description":"Grado en que los empleados se ayudan entre sí, y sus relaciones son respetuosas y consideradas.","conditionalText":""},{"label":"Desarrollo personal","value":50,"description":"Acciones que toman las personas para desarrollar sus destrezas y habilidades, lo cual les permite mejorar sus relaciones interpersonales y su toma de decisiones. Capacidad humana de cambiar en busca de ser más felices y plenos.","conditionalText":""},{"label":"Diversidad","value":47.5,"description":"Representa la inclusión de personas de diferentes culturas, géneros, razas, gustos y opiniones, para que sumen diferentes perspectivas en la dinámica de trabajo.","conditionalText":""},{"label":"Estabilidad","value":55,"description":"Expresa la garantía o seguridad de permanencia en el puesto de trabajo, lo cual implica que la compañía muestra solidez y posibilidad clara de supervivencia en el tiempo, y que el profesional no puede ser despedido sin causa justa y legal.","conditionalText":""},{"label":"Regulación material","value":42.5,"description":"Muestra cómo los estímulos materiales, económicos o no, marcan cómo actúa un empleado ante el trabajo diario.","conditionalText":""},{"label":"Regulación social","value":32.5,"description":"Muestra cómo lo que los demás pueden llegar a pensar de un empleado, influye a la hora de actuar de ese empleado ante el trabajo diario.","conditionalText":""},{"label":"Seguridad","value":55,"description":"Sentimiento de los miembros por el cual experimentan estabilidad en el trabajo, protección física, psicológica y social.","conditionalText":""},{"label":"Cooperación","value":60,"description":"Demuestra la capacidad para trabajar de manera efectiva y respetuosa, hacer compromisos, crear consensos para tomar decisiones, asumir responsabilidades compartidas en tareas colaborativas y valorar las opiniones y contribuciones individuales.","conditionalText":""},{"label":"Exterior","value":30,"description":"Visión realista del mercado exterior a la empresa, considerando los cambios y necesidades de los consumidores, empresas proveedoras, competencia, y otros partícipes como reguladores y gobierno.","conditionalText":""},{"label":"Recompensa","value":30,"description":"Medida en la que la organización utiliza más el premio que el castigo para generar un clima apropiado en la organización. Se incentiva al empleado a hacer su trabajo adecuadamente, pero también se le impulsa a mejorar si no lo hace bien, a medio plazo.","conditionalText":""}]</GLOBAL_RESULTS_PER_SUBDIMENSIONS_RESULTS</ORGANIZATION_GLOBAL_RESULT>